在項目工程活動開展過程中，質量、進度和成本是其管理的三個重要目標，只有確保良好的質量，才能夠提高工程企業的經濟效益。而項目工程監理是強化施工質量監督管理的主要手段和方法，及時發現問題、解決問題，更大限度地減少AN全隱患，確保工程質量能夠滿足建筑功能和耐久性的要求，有利于提高項目工程施工的實效性。
在工程項目中，監理對施工準備的質量監管包括審查施工組織設計、開展設計交底和圖紙會審以等。對項目工程施工組織設計的會審工作是較為關鍵的一步，按照項目工程的特點和實際情況，保障施工控制和統籌編制技術經濟文件，在整個施工監督管理過程中能夠起到核心作用。另外還要進行設計交底和圖紙會審工作，即建立工程組織設計單位和施工單位開展設計交底會議，保證施工單位充分了解設計意圖，對設計圖紙的可操作性進行分析討論，及時發現問題并解決問題，規避出現后續的工程變更。在具體實施過程中，監理人員需要組織設計單位代表以及施工單位代表，對設計圖中存在的疑問進行探討和優化協商，保障項目工程施工的順利開展。
而施工材料對施工質量的影響是十分巨大的，因此項目工程監理人員需要強化對施工材料的監督管理工作。即按照設計圖紙及實際情況，對所需材料進行分類。在項目工程當中，監理人員為保障施工質量得到合理控制，對原材料進行嚴格的監督管理。首先，需要編制半年內的施工材料匯總表，主要內容要包含監理規劃、檢查記錄和抽樣檢測資料等；其次，需要深入施工現場，對材料的實時利用情況進行核查，掌握材料進場后的質量控制；合理運用多種先進的檢測設備對材料質量進行檢驗，如發現不合施工要求，則要剔除施工現場。